新需求创造新供给。在母婴产品领域，现在需要的产品不仅是功能性的，更是懂得人文精神的。过去，消费者看重的是易于使用的图形和成本效益；现在他们首先看重经验和质量。
母婴用品行业正在经历一场“体验经济”革命。轻盈、智能、感性的元素正在成为新的购买标准。这一变化背后蕴藏着怎样的新消费逻辑？母婴产品如何读懂消费者的心？
范女士花了4000多元在北京一家商场购买了一辆碳纤维婴儿车，带着她9个月大的双胞胎回到家乡。虽然价格昂贵，但他表示值得。
黄先生：确实有点贵，但是也不错了。我觉得还好，既然是给孩子用的，我想用更好的，方便旅行的，简单的，容易折叠的，li重量轻且易于携带。
刘：选择时主要的要求是便于存放、重量轻。这是因为，一旦孩子长大了，上下车就会变得更容易，带孩子出去玩也许可以节省后备箱空间。
婴儿用品店经理Shwe Songmei告诉记者，10年前，顾客进店的第一个问题是有没有便宜的东西，但现在年轻人更愿意为设计和便携性买单。
某婴童用品店经理薛松梅：从销量来看，这款碳纤维车的市场份额是很大的，基本上占到销量的30%。 20后和1990年出生的人的消费水平还是有很大可能的。在选择产品时，他们不断选择更现代、更舒适的产品。
李少华 中国银行业金融战略研究所消费与流通市场实验室主任社科院院长告诉记者，很多90后父母真正想要的不仅仅是智力的标签，更是一种新的养育方式。
易少华：就像90后一样，他们是一个追求个性、多元化的群体。同时，我们成长在电子时代，产品需求越来越智能化，使用场景也越来越多样化。
它们开始进军母婴市场，因为它们不仅轻便而且智能。在浙江宁波的一家月子中心，记者偶然发现了一款​​可以让人“听话”的智能婴儿床。坐月子时，保姆段薇只需喊一声“尿布台模式”，床板就会自动升起，无需弯腰或抱着宝宝。
月子保姆段薇：一般我换尿布的时候，我都会带宝宝去换尿布台，换完尿布后，我会带宝宝去睡觉。有时宝宝醒了，你必须让他平静下来。如果你在这里，可以直接切换到尿布模式，更换尿布。即使换完衣服，宝宝也会继续睡觉。我觉得非常实用、方便。
看守所所长邹晓燕估计，一个新生婴儿每天要换8到12片尿布，一个月要换360次。每次弯腰都会给母亲或看护者带来很大的压力。
某看守所所长邹晓燕：让年轻当事人兴奋的是人工智能。我估计使用过它的顾客中可能有十分之一愿意收回它。
这张床背后的想法是公司对用户需求的深入探索。叶伟德先生为本公司母子公司负责人。我从事这个行业已有30多年了。以前是看有没有用、好不好，现在是看能否明白人心。
母婴事业部总监叶维德：更好要了解消费者的需求，就要真正了解他们沉默的渴望。这些需求的背后都有新的智能和人工智能技术需要解决。
为了让床更稳定、更安静，我们的研发团队将电机做得比头发丝还要精准，噪音降低80%。您还可以使用床头摄像头检查宝宝的脸是否被床上用品遮住。如果有危险，手机会提醒家长。
在福建省漳州，另一家公司将目光投向了“精神慰藉”。他们开发了 SmartLink 摇椅。当宝宝哭闹时，摇椅会自动打开并播放音乐。同公司董事杨剑波表示：
在开发这款产品时，我们考虑到了新一代想要照顾孩子但又害怕这样做的矛盾心理。放置完宝宝后，爸爸妈妈的双手就解放出来了，可以安心养育宝宝。
公司智能产品份额从去年的不到5%上升到今年的15%，销量从1800万台增加到5700万台。公司代表表示，数据背后是产品创新驱动的高质量增长。
2025年11月，工信部等六部门联合公布《关于强化消费品供需适应性进一步促进消费的实施方案》，明确提出改善婴童用品供给，培育婴童用品消费热点，推动婴童用品向精致化、品质化、智能化发展。市场嗅觉最敏锐，不少企业已经根据具体使用场景，将政策机遇转化为真正的产品突破。
这种体验驱动的改变正在重塑母子的发展逻辑。行业。它不再只是生产线上的考验，而是能否读懂人心，能否给科技带来温暖，能否为产品注入真正的生命。
制片人丨陈冰克定飞
记者丨周瑶
（中国之声、中央广播电视总台）【编辑：奚慧【敖东】
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